【第一工程機械網(wǎng) 獨家報道】“當今世界的產(chǎn)業(yè)競爭，誰擁有核心技術，誰就擁有話語權。經(jīng)濟的全球化，帶來了科技競爭的全球化，這決定了中國企業(yè)的使命不是對國際標準的仰望，而是要把中國的標準變成世界的標準。”——詹純新

國際企業(yè)界盛傳一種說法：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準”。由此可見，做行業(yè)標準的企業(yè)是游戲規(guī)則的制定者，也是行業(yè)的標竿和領頭羊。

放眼中國工程機械行業(yè)，能夠制定標準的一流企業(yè)屈指可數(shù)。但在2012年7月17日，國際標準化組織起重機技術委員會(ISO/TC96)秘書處正式落戶中聯(lián)重科。這是一個具有里程碑意義的事件，是我國裝備制造業(yè)迎來的第一個國際標準化秘書處。ISO/TC96秘書處落戶中聯(lián)重科，充分彰顯了中聯(lián)重科在全球起重機行業(yè)的領先地位和主導作用。當業(yè)界人士高呼中聯(lián)重科為中國工程機械行業(yè)贏得話語權的同時，不禁要追問為什么是中聯(lián)重科獨領風騷？其實，這一切都要從中聯(lián)重科長期以來攻堅克難、持之不懈的技術創(chuàng)新說起。

自長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（中聯(lián)重科前身）于1992年成立以來，中聯(lián)重科秉承“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的恒久理念，致力于創(chuàng)造高可靠性、人性化的工程機械，并不斷與全球各領域新技術對接，形成了一個匯集國家工程技術研究中心、國家重點實驗室、國家級技術中心等研發(fā)平臺于一體，以創(chuàng)新引領中國工程機械行業(yè)風向的“國之重地”。

冰凍三尺，非一日之寒。倘若沒有強勁的自主創(chuàng)新內(nèi)核，中聯(lián)重科何以成就民族工程機械的巨擘？“自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是企業(yè)生命力之所在”，詹純新一語中的。

以自主創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新互動

中聯(lián)重科通過創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)實體，以自主創(chuàng)新成果轉化作為突破口，實現(xiàn)科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。公司自成立以來，銷售收入和利潤的年平均增長率均超過60%，主導產(chǎn)品已涵蓋10大系列，100多個品種，成為工程機械行業(yè)產(chǎn)品類別最齊全的企業(yè)。

自主創(chuàng)新促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動了企業(yè)全方位創(chuàng)新，而這種全方位創(chuàng)新首先體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新上。觀念創(chuàng)新在不同階段引導著不同內(nèi)容與形式的改革，推動了體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的全面互動，為自主創(chuàng)新活動提供了更高層次的平臺。在鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍中，科技人員的市場觀念得以強化，企業(yè)內(nèi)部實行了評聘分開、課題公開招標等市場化運作，并建立起科研經(jīng)費的供給保障機制、技術創(chuàng)新評價機制和科研分配機制，增強了自主創(chuàng)新的原動力。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的投入已占年銷售收入的5%以上，最高時達到7%，真正體現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。企業(yè)創(chuàng)造了塔式起重機、環(huán)衛(wèi)機械、鋸條鋸床等3個國內(nèi)市場份額第一和汽車起重機、混凝土機械等2個國內(nèi)市場份額第二，并逐步完成了4大工業(yè)園區(qū)、7大生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，成長為中國工程機械行業(yè)的骨干企業(yè)和湖南省工業(yè)化標志性企業(yè)。

2011年1月25日，意大利總統(tǒng)親手向中聯(lián)重科董事長詹純新頒布發(fā)2010年度“萊昂納多國際獎”， 表彰他在收購意大利混凝土機械設備制造龍頭企業(yè)CIFA中所作的貢獻。這是意大利工商界的最高獎，它標志著歐洲商界和輿論對于中國并購的高度認可。

以自主創(chuàng)新激活傳統(tǒng)國企，聚合發(fā)展能量

中聯(lián)重科的持續(xù)壯大發(fā)展，尤如一個耀眼的輻射點，影響力在行業(yè)內(nèi)迅速波及，繼而作為創(chuàng)新的原點，依托技術、資本、管理等優(yōu)勢，以重組并購為主要形式，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，握指成拳，為長遠發(fā)展整合資源，聚集能量。

2002年中聯(lián)重科兼并湖南機床廠、2003年重組并購浦沅集團，均獲得了良好的效果。“一是并購雙方的技術、市場、管理資源實現(xiàn)了整合和共享，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成了合力，完成了企業(yè)五大工業(yè)園區(qū)、七大生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。二是中聯(lián)重科的新觀念、新機制和新的管理模式使傳統(tǒng)國企重新煥發(fā)生機。在重組并購后的第一年，湖南機床廠各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，利潤是原來的3倍；浦沅集團當年實現(xiàn)的利潤超過重組并購前15年利潤的總和。三是創(chuàng)新傳統(tǒng)重組并購模式，以企業(yè)文化融合為先導，保持原企業(yè)領導班子和職工隊伍的穩(wěn)定，較好地處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。中聯(lián)重科的重組并購涉及的國企職工總人數(shù)超過8000人，但由于領導班子和職工內(nèi)心認同，并購后的企業(yè)整合平穩(wěn)，職工收入大幅提高，切實做到了職工安心，班子齊心，政府放心”，詹純新表示。

在重組并購后的第一年，湖南機床廠各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，利潤是原來的3倍；浦沅集團當年實現(xiàn)的利潤超過重組并購前15年利潤的總和。這兩宗涉及人數(shù)過8000人的重組并購，不僅沒有人員下崗，而且企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提升，員工收入大幅提高，較好地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，被業(yè)內(nèi)稱之為“中聯(lián)模式”。

在自身規(guī)模化發(fā)展的同時，中聯(lián)重科還推動了行業(yè)生態(tài)鏈條上其他市場主體的共同繁榮。在其周邊形成了上百家極具活力的中小配套企業(yè)群，每年為中聯(lián)重科的配套金額數(shù)以億計。

以自主創(chuàng)新完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群

在自身規(guī)模化發(fā)展的同時，中聯(lián)重科充分認識到，現(xiàn)代市場競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)的競爭，更是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，健全自主創(chuàng)新的社會化協(xié)作體系，提高自主配套能力，是增強核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)對地方經(jīng)濟發(fā)展、對社會的一種責任。

中聯(lián)重科從管理、技術、文化、資本等各方面整合了協(xié)作配套廠，將其納入公司統(tǒng)一的供應鏈管理，加強對上游配套企業(yè)的輻射，發(fā)揮中聯(lián)在產(chǎn)業(yè)鏈中的主體作用，打造產(chǎn)業(yè)集群，推動了行業(yè)生態(tài)鏈特別是本土配套企業(yè)的共同繁榮。

中聯(lián)重科配套廠——湖南中立工程機械有限公司，前身為沙坪節(jié)能設備廠，2005年底成為了中聯(lián)建筑起重機公司的一個生產(chǎn)基地；目前，中立工程機械有限公司的主要產(chǎn)品和工序有：中聯(lián)重科的全部塔式起重機的塔頂、套架、平衡臂、回轉塔身、上支座、下支座、司機室等塔機關鍵部件；SC型施工升降機；ZR200旋挖鉆機的鋼結構件；混凝土泵機、泵車的配件；12至50噸汽車起重機的車架等質(zhì)量和可靠性要求很高的產(chǎn)品，以及自行設計開發(fā)的QTZ40型、QTZ50型塔式起重機、混凝土機械、樁工機械等產(chǎn)品。如今公司年產(chǎn)值4億元，公司 95%以上員工為當?shù)剞r(nóng)民，解決了當?shù)厥У剞r(nóng)民的就業(yè)問題。回首當初幾十人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊，如今已今非昔比，不可同日而語。

1992年前國內(nèi)市場被國外產(chǎn)品壟斷，在中聯(lián)重科的帶動下，國內(nèi)廠家已達上百家之多，我國自主品牌不僅奪回95%以上的國內(nèi)市場，而且已銷往海外市場，形成了與跨國公司抗衡的能力。

目前，在中聯(lián)周邊有一個由上百家極具活力的中小配套企業(yè)形成的企業(yè)群體，每年為中聯(lián)重科的配套金額數(shù)以億計。例如中聯(lián)重科配套廠湖南中立工程機械公司，已從當初幾十人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊發(fā)展成為產(chǎn)值近億元的長沙市利稅大戶，并安排農(nóng)民就業(yè)300多人。

以自主創(chuàng)新推動行業(yè)技術進步，發(fā)揮骨干作用

作為有國家科研院所背景的企業(yè)，中聯(lián)重科以引領行業(yè)技術進步為責任。“我們認為，一是要把握行業(yè)技術進步方向，發(fā)揮好引領作用；二是要注重前瞻性技術、核心技術和共性技術的研究，發(fā)揮好推動行業(yè)科技持續(xù)進步的中堅作用；三是注重國家、行業(yè)標準的制訂，發(fā)揮好標桿作用。因此，我們注重技術的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收基礎上的再創(chuàng)新，充分利用我們的國家企業(yè)技術中心和博士后流動工作站，搭建共性技術研究平臺，加大共性技術應用研究的投入，支持全行業(yè)發(fā)展，使行業(yè)整體受益”，詹純新表示。

與其他企業(yè)僅有產(chǎn)品開發(fā)團隊不同，在中聯(lián)重科有一支定位清晰的特種研究力量，獨立于產(chǎn)品開發(fā)團隊之外。這支隊伍由數(shù)百名專注于技術的博士、碩士組成，配備了業(yè)內(nèi)頂尖的試驗裝備與開發(fā)工具，承擔著前沿技術研究、基礎共性技術研究任務，是產(chǎn)品開發(fā)團隊最有力的支撐。近年來，通過大量的研究與實驗驗證，他們陸續(xù)掌握了一大批行業(yè)尖端技術，為大量新品的成功開發(fā)提供了技術支持。

目前，中聯(lián)重科的專業(yè)技術人員占全體員工近40%，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。近年來先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項，獲國家專利143項，完成“九五”、“十五”和“863”等國家重點科技攻關課題25項、專題55項，主持、參與了300多項國家和行業(yè)標準的制、修訂，目前是178項有效標準的制、修訂歸口單位。自主創(chuàng)新讓我們充分履行了引領行業(yè)技術進步的重要職責。以混凝土泵送機械為例，1992年前國內(nèi)市場被國外產(chǎn)品壟斷，在中聯(lián)重科的帶動下，國內(nèi)廠家已達上百家之多，我國自主品牌不僅奪回95%以上的國內(nèi)市場，而且已銷往海外市場，形成了與跨國公司抗衡的能力。

“自主創(chuàng)新，我們責無旁貸”，詹純新說。目前，中聯(lián)重科正推進以“企業(yè)主體中間裂變，產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸”為核心內(nèi)涵的“核裂變”戰(zhàn)略，力爭在3-5年內(nèi)，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外，實現(xiàn)企業(yè)技術、市場、品牌、資本與國際的全面對接，打造湖南的國際化工程機械產(chǎn)業(yè)集群。

“只有堅持自主創(chuàng)新，以自身的科技、經(jīng)濟小循環(huán)逐步融入不同層次的經(jīng)濟大循環(huán)，才能壯大整體實力，打造自主品牌，培育國際競爭力”，詹純新將自主創(chuàng)新看作中聯(lián)重科全球化戰(zhàn)略布局的天元星位。一個視自主創(chuàng)新為企業(yè)生命力之所在的公司，定有所作為！

2. 湖南首個拖拉機集團：湘拖集團正式成立 發(fā)布時間:2014-04-22 來源:湖南農(nóng)機化信息網(wǎng)【字號：大 中 小】 　

4月13日，湖南湘拖集團成立大會在君逸康年大酒店隆重舉行，省農(nóng)機局副局長黃育忠出席并作重要講話。　　

湖南湘拖集團是湖南省拖拉機產(chǎn)業(yè)品牌整合戰(zhàn)略聯(lián)盟工作開展以來，各企業(yè)領軍人物和有識之士為湖南農(nóng)機行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級、企業(yè)規(guī)范高效運營、資源強強聯(lián)合而創(chuàng)新形成的具有行業(yè)代表性的集團公司。集團注冊落戶于湖南省國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)—湖南湘潭九華農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園，發(fā)起單位有長沙佳寧農(nóng)業(yè)機械制造有限公司、中立集團--湖南至誠機械有限公司 、衡陽衡拖農(nóng)機制造有限公司、衡陽市四旺拖拉機制造有限公司、常德安福拖拉機有限公司 、 湖南金牛掛車有限責任公司、湖南五豐機械有限公司、衡陽市湘恒農(nóng)業(yè)機械制造有限公司、衡陽市五聯(lián)農(nóng)機實業(yè)有限公司、衡陽市時新農(nóng)機有限公司。集團預期3年成為華南最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)集團，并實現(xiàn)年產(chǎn)值近20億元，產(chǎn)品覆蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、農(nóng)用工程機械、高端農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)技術等。　　

黃育忠副局長出席大會并提要求：一要通過集團化經(jīng)營打造拖拉機產(chǎn)業(yè)航母；二要引入先進機制和理念，實現(xiàn)“一加一大于二”；三要走出國門并整合上市，力爭成為華南最大的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集團。

該信息出自中國工程機械商貿(mào)網(wǎng) （http://www.21-sun.com）

詳細出處參考：http://news.21-sun.com/detail/2014/04/2014042208343422.shtml